有关内部审计定位和职能，大家有一个形象的比喻，“医士、谋士、卫士、勇士”?！耙绞俊毕嗟庇谌嗣浅Ｋ档摹氨＝∫缴?，如促进内控制度健全有效、促进审计发现问题整改等，让企业组织更加健康地发展?！澳笔俊笔侵改诓可蠹撇棵乓⒒幼裳δ?，为企业组织提供审计知识方面的建议，为企业健康发展出谋划策?！拔朗俊笔侵改诓可蠹撇棵乓龊闷笠底橹什?、收益、员工利益、声誉等的?；すぷ?，为企业保驾护航?！坝率俊笔侵改诓可蠹迫嗽钡闹耙挡偈?，是要求内部审计人员要不畏困难和压力，勇于揭示问题。

    有人说，内部审计报告是一些预料之中的陈词滥调式的指责，审计报告还没有编报出来，就知道上面要写什么，专门寻事找茬?；褂腥怂的诓可蠹坪苈榉?，和审计人员不能不打交道，但也不能打太多交道，打交道太多会招“麻烦”进门，因为他们的职业特性之一就是常常带着怀疑的眼光看问题。

    我们公司的内部审计是这样吗？万昌公司成立审计监察部到目前为止，一共完成了34项审计内容，审计部的工作重心更倾向于内控制度的完善，通过不同的项目以客观的态度检查各公司各部门各岗位流程制度的执行，并不断的完善万昌公司内控制度、及时堵塞漏洞。旨在改善公司的运营，减少风险的存在，帮助公司实现其目标。例如审计部2017年初对各生产公司做的经营审计和年终的经营结果审计，目的都是通过审计结果发现的问题，做到加强生产成本过程管理，建立健全的生产成本控制手段，提高成本管控效益，落实行动方案，分析经营存在的问题，都是以协助各生产公司达成2017年度的经营目标而执行的审计活动。在2018年审计部的重心工作还是延续2017年的方向努力，完善制度堵塞漏洞减少风险协助分析。

    最好的内审都在部门中，希望大家都能提出自己的问题点以我们的专业帮你达成你的目标。