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                  格特机械召开一季度质量会议全面推行7S管理模式



                        格特机械第一度质量控制会议由公司总经理傅总主持召开,由销售部、研发部、生产部、售后部领导参加。根据公司数据统计第一季度公司产品质量和产量全面提升,故障率进一步降低。但傅总也指出了一些工作方面的不足,对于如何提升售后服务快速反应速度,以及产品细节改进,新产品研发等方面给出了一些新的要求。并在公司各个部门全面推行7S管理模式,向管理要效益。
                  7S管理内容:
                  1、整理(SEIRI);2、整顿(SEITON);3、清扫(SEISO);4、清洁(SEIKETSU);5、素养(SHITSUKE);6、安全(SECURITY);7、节约(SAVING)
                  7S管理的定义、目的、实施要领
                  1S---整理
                  定 义:
                  1、作工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
                  2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
                  3、东西要尽快处理掉。
                  正确的价值意识---使用价值,而不是原购买价值。
                  目 的:
                  1、腾出空间,空间活用;
                  2、防止误用、误送;
                  3、塑造清爽的工作场所。
                  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工具、机器设备等,如果不及时清除,回事现场变得凌厉。生产现场摆放不要的物品是一种浪费。
                  1、即使宽敞的工作场所,将会变得窄??;
                  2、台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值;
                  3、增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间;
                  4、物品杂乱无章地摆放,增加清点回收困难。
                  注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
                  实施要领:
                  (1)全面检查自己的工作范围(看得到和看不到的)
                  (2)制定(要)和(不要)的判别基准
                  (3)将不要物品清除出工作场所
                  (4)对需要的物品调查使用频度,决**常用量及放置位置
                  (5)制订废弃处理方法
                  (6)每日自我检查
                  2S---整顿
                  定 义:
                  1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;
                  2、明确数量,有效标识。
                  目 的:
                  1、工作场所一目了然;
                  2、整整齐齐的工作环境;
                  3、消除找寻物品的时间;
                  4、消除过多的积压物品。
                  注意点:这是提高效率的基础。
                  实施要领:
                  1、前一步骤整理的工作要落实;
                  2、需要的物品明确放置场所;
                  3、摆放整齐、有条不紊;
                  4、地板划线定位;
                  5、场所、物品标示;
                  6、制订废弃物处理办法。
                  整顿的3要素:场所、方法、标识。
                  1、放置场所---物品的放置场所原则上要100%设定。
                  物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的。
                  2、物品放置方法---易?。ú怀鏊娑ǖ姆段В?。
                  3、标识的方法---放置场所和物品原则上一对一表示。
                  整顿的3定原则:定点、定容、定量。
                  定点:放在哪里合适;
                  定容:用什么容器、颜色;
                  定量:规定合适的数量。
                  重 点:
                  1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态;
                  2、要站在新人和其他职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确;
                  3、要想办法使物品能立即取出使用;
                  4、另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
                  3S---清扫
                  定 义:
                  1、将工作场所清扫干净;
                  2、保持工作场所干净、亮丽。
                  目 的:
                  1、消除脏污,保持干净、明亮;
                  2、稳定品质。
                  注意点:责任化、制度化。
                  实施要领:
                  1、建立清扫责任区(室内、外);
                  2、执行例行扫除,清理脏污;
                  3、调查污染源,予以杜绝或隔离;
                  4、建立清扫基准,作为规范;
                  5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清扫干净。
                  清扫就是使工作环境没有垃圾,没有脏污的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态,而达到这种状态就是清扫的第一目的。
                  4S---清洁
                  定义:将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
                  目的:维持前面3S的成果。
                  注意点:制度化、定期检查。
                  实施要领:1、落实前3S工作;
                  2、制订目视管理的基准;
                  3、高层主管经常巡查,带动全员重视5S活动。
                  5S---素养
                  定 义:
                  提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
                  目的:提升工人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
                  注意点:长期坚持,养成良好的习惯。
                  实施要领:
                  1、制订公司有关规则、规定;
                  2、制订礼仪守则;
                  3、教育训练(新进人员强化5S教育、实践);
                  4、推动各种激励活动,遵守规章制度。
                  6S---安全
                  定 义:
                  清除安全隐患,保证工作现场工人人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生。
                  目 的:
                  杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量,保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
                  7S---节约
                  定 义:
                  就是对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
                  目 的:
                  以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃,丢弃钱要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设节约型企业。
                   
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